Примтеплоэнерго
С нами теплее

Алена ГРИГОРЬЕВА: 1 января я уже на работе

Уходящий год был дебютным для Алены Григорьевой как для генерального директора КГУП «Примтепло­энерго». Своим примером она доказала, что, несмотря на гендерные стереотипы и некоторую приморскую ксенофобию относительно кадров из Москвы, женщина (опытный специалист) во главе краевой ресурсоснабжающей организации может сделать очень многое. По итогам девяти месяцев кредиторская задолженность компании снизилась на 1,5 млрд руб. Итак, в фокусе внимания — «московский кадр», антикризисный управленец и любительница риска…
О бизнесе
— Алена Валентиновна, можно ли сказать, что этот год был удачным для предприятия?
— Для компании «Примтепло­энерго» это, наверное, первый год, когда она перестала генерировать отрицательные денежные потоки и убытки. Впервые мы приступили к выстраиванию системы закупочных процедур, систем подготовки ремонтных программ, отношений с поставщиками топлива. Я думаю, во многом благодаря такому подходу в 2016 году предприятие не просто будет действовать «по обстоятельствам», а приступит именно к системной работе, тем самым повышая надежность теплоснабжения.
— Как вам удалось достигнуть столь высоких результатов по снижению дебиторской задолженности населения?
— Нам действительно есть чем похвастаться. Мы активизировали работу с исполнительными производствами, буквально закидали суды и приставов бумажной работой, добрались до тех абонентов, которыми никто не занимался, ведь раньше к ним относились с позиции «платишь — хорошо, не платишь — и ладно», а ведь многие должники даже не знают суммы своего долга. Контролеры «Примтеплоэнерго» «пошли в народ», в дома, квартиры, начали проводить разъяснительную работу, и люди стали рассчитываться. Немалую роль в этом отношении сыграли межведомственные комиссии, которых почему-то до сих пор не существовало как инструмента борьбы с неплательщиками. В следующем году перед нами стоит более сложная задача — добиться, чтобы начали платить самые малообеспеченные абоненты, часто просто не имеющие такой возможности. Понимая ситуацию, мы всегда идем им навстречу и подписываем графики реструктуризации долга на более долгий период. Но в отношении асоциальной категории, в основном мужчин, нигде не работающих любителей выпить, необходимы жесткие меры. Таких должников на самом деле много, и совместно с районными администрациями мы должны организовать работу по их выселению: из муниципального жилья в жилье меньшей площади. Если квартира в частной собственности — будем действовать через суды.
В работе с «дебиторкой» тоже необходим системный подход. Может быть, кажется, что 50 или 350 тысяч, полученных благодаря заседанию межведомственной комиссии, — немного, но в совокупности принимаемые меры дают эффективные результаты.
— Что может сделать абонент, чтобы сэкономить на отоплении?
— Если вы установили прибор учета тепловой энергии — это уже экономия. Установка регулирующей запорной арматуры, регуляторов температуры ведет к колоссальному снижению затрат, ведь как только потребитель начнет заниматься собственным жильем, результат не замедлит себя ждать. Даже обычное утепление окон — тоже экономия. И вы не поверите: если вкладываться в котельные, эффект можно получить приблизительно в течение трех лет, если в тепловую сеть — в течение года, а если вложиться в потребителя — годовой эффект в разы превысит вложенные средства. Весь процесс теплоснабжения надо рассматривать комплексно и действовать тоже комплексно. Летом мы написали письмо в прокуратуру с просьбой провести разъяснительную работу среди управляющих компаний и обязать их устанавливать в домах регулирующую арматуру и счетчики. Информирование населения ведется на постоянной основе. Многие наши потребители, принявшие теплосберегающие меры, увидели разницу в новых квитанциях. «Примтеплоэнерго» даже готово помогать в долг, в рассрочку, то есть нас можно привлекать в качестве подрядчиков, и мы наведем порядок в домовых сетях, поможем разобраться в вопросах сохранения тепла.
— А о чем говорят конкретные цифры снижения дебиторской задолженности?
— По нашим подсчетам, в соответствии с данными бухгалтерской отчетности за 9 месяцев дебиторская задолженность в 2015 году снизилась на 788 млн, сейчас она составляет 2,5 млрд рублей, в том числе 2 млрд — это долги населения, остальная сумма — долги юридических лиц — федеральных, муниципальных структур и т. д. Муниципальная задолженность снизилась на 100 млн. Когда я только пришла в компанию, «кредиторка» составляла 7,5 млрд рублей, сейчас совокупная кредиторская задолженность — 6 млрд. Как удалось добиться таких результатов? Во-первых, за счет снижения «дебиторки» мы снизили кредиторскую задолженность, а во‑вторых — помогли внутренние резервы, ввиду того, что предприятие перестало генерировать убытки и, соответственно, отрицательный кассовый отток. Конечно, еще во многом предстоит разбираться. Мы здесь недавно «философствовали» и посчитали, что, например, экономический эффект 500 млн в год, а это 5% от нашей годовой выручки, потребует 14 лет, чтобы рассчитаться со всей нашей «кредиторкой».
— Значит, с экономической точки зрения именно потребитель — самое важное звено в процессе теплоснабжения?
— Процесс теплоснабжения включает в себя производство теплоэнергии, ее передачу по теплосети и, соответственно, адресатов этой передачи. Все составляющие важны для нас. Механизмы работы с потребителями сейчас находятся в стадии формирования. Что касается тепловой сети, предприятие ее арендует у администрации, которая, к сожалению, имеет очень ограниченные возможности для ремонта, но мы стараемся сделать все, чтобы повлиять на ситуацию. В отношении производства тепла у нас есть техническая стратегия по переводу котельных на уголь и газ.
— Новые модульные котельные оправдывают себя? Чем объясняются задержки в реализации первого этапа программы по их установке?
— Блочно-модульные котельные имеют много преимуществ. Они мобильны, по максимуму автоматизированы, что означает сокращение затрат на персонал, «заточены» под новые технологии золоудаления, то есть более привлекательны экологически. В этом году у нас в плане — установить 79 таких отопительных систем из предусмотренных программой 302. Сегодня в Приморье уставлено 35 котельных, 5 из которых уже запущены, остальные еще в пути или находятся на заводе-изготовителе в Новосибирске. Небольшие проволочки в доставке объясняются забастовкой дальнобойщиков, связанной с новым налогом на проезд по федеральным трассам. Но в январе или, в крайнем случае, до 10 февраля мы обязательно выполним план. Кстати, при формировании тарифа на 2016 год уже был учтен экономический эффект от установки «модулей» порядка 150 млн, которые компания получит за счет экономии на персонале и, соответственно, налогах, сокращении затрат на топливо и электроэнергию, потому что новые технологии требуют меньше электричества. Наша задача — заменить прежде всего маленькие мазутные и дизельные котельные, в следующем году займемся угольными — там эффект будет чуть меньше. Всего программа рассчитана на три года. Также в планах предприятия на следующий год — завершить трехлетние долгострои — котельные в Находке и Дальнегорске.+
— О запасах топлива можно не беспокоиться?
— У нас есть нормативный запас. Топливо, которое находится на складах, обеспечит нам бесперебойную работу как минимум до 10–15 января, а пополнение уже в пути, информация по каждому вагону поступает регулярно. Также мы проводим дополнительные конкурсы среди поставщиков, вся информация — на нашем сайте. До 15 февраля ресурсы в наличии, а новая поставка топлива запланирована на конец февраля — март.
— Новый год для «Примтепло­энерго» — не каникулы, а ответственный период. Как будет проводиться работа в праздники?
— Мы издали приказ о повышении ответственности для сотрудников в праздничные дни. В соответствии с этим приказом будут мобилизованы аварийно-восстановительные бригады, люди, которые работают непосредственно на котельных, будут работать в сменном режиме, дополнительно будет активизирована служба безопасности. Сами понимаете, Новый год, человеческий фактор… Необходимо усилить бдительность. Кроме того, персонал, который занят на складах, должен постоянно находиться на связи. Праздники праздниками, но тепло подается каждый день. Неважно, день рождения у тебя или Новый год — работу нужно делать качественно.
— У вас тоже не будет каникул?
— В прошлом году 1 января я встречала на работе, потому что возникла такая необходимость — на котельной в Фокино произошел прорыв. Праздник — в душе, в семье, и я планирую встретить его с самыми любимыми людьми, но телефон будет рядом на всякий случай. Что касается работы, у нас каникул не бывает, за исключением небольшой передышки, когда заканчивается отопительный период и когда мы начинаем реализацию планов по подготовке к новому отопительному сезону — это две-три недели максимум.
О личном
— Кризис не повлияет на ваши планы в следующем году?
— Больше риска — больше возможностей проявить себя. Мы все знаем, что в экстремальных условиях наш мозг начинает работать на полную мощность, не спит и не расслабляется. Мой прошлый руководитель, во многом ставший для меня учителем, говорил, что к периоду кризиса нужно относиться именно как к периоду расцвета — новых технологий, эффектов, возможностей. И это полностью соответствует моему мировосприятию.
— Насколько вам помогает опыт, полученный в других регионах и других российских компаниях?
— Его сложно переоценить. Свою трудовую деятельность я начала в Омске, потом работала в Красноярске, сейчас здесь — в Приморском крае, и, конечно, накопленные знания, навыки использую в полной мере. Кроме того, помогает опыт, который имеют мои знакомые, друзья, коллеги. Соответственно, благодаря старым знакомым есть выгодные коммерческие предложения по присадкам для экономии топлива, новым технологиям повышения экономической эффективности тепловых сетей и т. д. Кстати, мы также общаемся с иностранными коллегами — из Дании, Китая, Японии и рассматриваем их практику, чтобы понять, как ее можно применить здесь. До этого, конечно, еще далеко, но думаю, как только разберемся с внутренними издержками, в 2017–2018 гг. можно будет говорить о чем-то серьезно.
— Женщине в мужском коллективе бывает нелегко? Например, находить общий язык с работниками котельных?
— Я не вижу здесь трудностей. Наоборот, всегда с удовольствием посещаю котельные, а если это внезапная проверка, то эффект от нее бывает колоссальным. Начинаю общаться с рабочим персоналом, и он сразу же выкладывает всю правду — где с датчиком проблемы, где с задвижкой, почему начальника нет на месте. В новогодние праздники тоже поеду на объекты — в конце концов, салатом оливье меня не удивишь, а «Иронию судьбы» я уже смотрела десять раз.
— Ваша семья одобряет такую позицию?
— Моя семья состоит из моего сына, которому сейчас 12 лет, и родителей, которые вместе со мной курсируют по стране с тех пор, как в 33 года я уехала из Омска. С супругом мы разошлись в 2010 году, потому что в семье всегда кто-то выполняет роль локомотива, а кто-то — базы, тыла. Не всем мужчинам дано смириться, что они будут на вторых ролях долгое время. Мой бывший муж — амбициозный, независимый человек, и он не смог принять такую роль. Поэтому моя база сейчас — это родители и сын, который, кстати, хотя и скучает по Москве, нашел много плюсов в Приморье — например, очень увлекся китайским языком.
— Молодой человек уже определился, кем хочет стать?
— Инженером. Китайцы, к слову сказать, в последние годы фактически вышли в лидирующие позиции по подготовке инженерных специалистов. Выучившись в КНР, можно создать себе определенную базу для будущего. Мне понятно, что сын будет получать образование за границей, но я искренне верю, что когда он будет в самом продуктивном возрасте, а это 30–35 лет, то понадобится нашей стране. Инженеры всегда востребованы в период развития, а у Приморского края большое будущее. Здесь находится 30% общероссийских запасов природных ресурсов — от угля, золота до водных, стратегически регион расположен очень правильно. И сегодня ему дают толчок к экономическому росту, в него хотят вкладываться.
— Вас нельзя назвать светской женщиной — вы не участвуете в показах мод, ВИП-тусовках и т. д. Вам это неинтересно или просто некогда?
— Я проходила разные стадии своего развития. Когда только приступила к работе, ничем больше не интересовалась. Когда достигла определенного профессионального уровня, начала заниматься духовным совершенствованием, много путешествовала, за полтора года посетила 27 стран — изучала историю и культуру Италии, проехала на автомобиле через Марокко, три месяца провела в Ирландии, где изучала английский язык. Потом снова окунулась в работу, и, честно говоря, мне не хватает времени на какую-то другую жизнь. Я обозначила для себя определенные этапы, которые необходимо пройти, результаты, которых должна достичь. Думаю, когда выполню программу, можно будет немного расслабиться и вернуться в общественную жизнь. Тусовки для меня — не жизненная необходимость, но когда общаешься с людьми — расширяешь кругозор, приобретаешь новый опыт. Человек должен быть не просто хорошим «тепловиком», бухгалтером и т. д. Мы должны развиваться всесторонне, а для этого требуются коммуникации, общение. Пока, к сожалению, я не могу себе позволить такую роскошь.
— К празднику будете готовить что-нибудь своими руками? Может быть, поделитесь любимым рецептом?
— Я умею готовить все, начиная от борща и заканчивая пельменями, но для этого практически не остается времени. На Новый год традиционно делаю очень простой и вкусный салат, который хорошо помогает от похмелья, хотя сама не пью. Ингредиенты — говяжий язык, соленый огурец, картошку — нарезаем кольцами, заправляем рассолом, в который добавляем немного масла и чеснока, и выкладываем послойно. Салат будет вкуснее, если постоит часа два.
— В Новый год что вы могли бы пожелать жителям нашего края, в том числе абонентам «Примтеплоэнерго»?
— Собственного роста и жизненной стабилизации. Я всегда говорю, что нам нужно работать так, чтобы не было стыдно перед стариками, и чтобы обеспечить будущее нашим детям. Абонентам я, конечно, желаю теплых новогодних праздников. Мы живем в прекрасном крае, который будет развиваться, у которого большие перспективы. Пусть другие города и регионы нам завидуют, а мы должны делать все, чтобы нам было чем гордиться.





Источник: konkurent.ru



Читайте также:


Все пресс-релизы